Новости 7ooo.ru
11 фраз, которые могут стоить вам работы: чего нельзя говорить на собеседовании
11 фраз, которые могут стоить вам работы: чего нельзя говорить на собеседовании
Журнал HR-Portal
вт, 29 Сен. 2026 - 14:00
Даже самый уверенный кандидат может допустить ошибку и сказать что-то не то. Никто не застрахован от неловких моментов на интервью.
Конечно, одна оговорка — ещё не приговор. Ваши профессиональные навыки и личные качества могут перевесить небольшую оплошность. Но есть фразы, которые способны мгновенно перечеркнуть все ваши старания и закрыть путь в компанию.
Вот 11 высказываний, которые могут автоматически дисквалифицировать вас, даже если вы идеальный специалист.
1. «Чем занимается ваша компания?»
Этот вопрос сразу выдаёт, что вы не удосужились изучить информацию о потенциальном работодателе.
2. «Вы замужем? / Вы беременны? / И т. д.»
Никогда не задавайте рекрутеру личные или бестактные вопросы. Это выглядит крайне непрофессионально.
3. «Чёрт», «Сука», «Блин» и другие ругательства
Избегайте нецензурной лексики на собеседованиях. Случайная оговорка, скорее всего, не станет критичной.
Карьера как бизнес-процесс: системное руководство для HR-директоров и руководителей функций
Карьера как бизнес-процесс: системное руководство для HR-директоров и руководителей функций
Журнал HR-Portal
вт, 29 Сен. 2026 - 11:00
Когда речь заходит о карьерном росте, многие сотрудники и даже некоторые руководители воспринимают этот процесс как нечто личное, субъективное и случайное. Они ждут повышения или появления «подходящей вакансии».
Для HR-директора или руководителя, отвечающего за удержание талантов и развитие функции, такой подход — прямой финансовый риск. Несистемный карьерный рост приводит к выгоранию, снижению вовлеченности и, что самое дорогое, к росту текучести кадров.
Карьера должна быть не просто лестницей, а сложной, управляемой системой. Это процесс, который можно измерить, спрогнозировать и оптимизировать.
В этом руководстве мы переходим от парадигмы «повышение = награда» к парадигме «развитие = бизнес-инвестиция». Мы рассмотрим, как превратить карьерный путь сотрудника в управляемый, измеримый и прибыльный бизнес-процесс.
Часть 1. От реактивного HR к проактивной стратегии
Зачем н
3 привычки лидера, которые стоит автоматизировать в этом году для большей эффективности
3 привычки лидера, которые стоит автоматизировать в этом году для большей эффективности
Журнал HR-Portal
вт, 29 Сен. 2026 - 11:00
К 2026 году требования к руководителям достигли критической отметки. Автоматизация с помощью искусственного интеллекта, постоянные перемены, геополитическая неопределенность и давление со стороны акционеров, требующих роста прибыли, сокращают сроки и оставляют минимум пространства для маневра. В таких условиях формирование здоровых привычек становится неотъемлемой частью эффективного лидерства.
По мере роста ответственности генерального директора его здоровье перестает быть личным делом. Качество принимаемых решений, эмоциональная стабильность, выносливость и способность концентрироваться напрямую зависят от физического и ментального состояния руководителя.
Лучшие лидеры не пытаются «найти время» на заботу о себе — они встраивают ее в свой распорядок дня. Автоматизируя несколько ключевых здоровых привычек, руководители сохраняют энергию и стабилизируют способность принимать в
Участник в TikTok, тренер в эфире: как вернуть фокус на онлайн-бизнес-тренинге
Участник в TikTok, тренер в эфире: как вернуть фокус на онлайн-бизнес-тренинге
Master-Klass
вт, 29 Сен. 2026 - 09:24
Раньше мы боролись: просили убрать телефоны, включить камеры, «быть здесь и сейчас». Результат — вежливое сопротивление и спрятанные телефоны. Тогда мы изменили подход.
Когда мы ведем онлайн-тренинг для корпоративных клиентов, почти всегда видим одну картину: часть участников смотрит в камеру, часть — вниз, в телефон. Кто-то отвечает клиенту, кто-то листает ленту, кто-то просто устал. А у некоторых камера может быть вообще отключена. Это не саботаж. Это реальность взрослого обучения: рабочие задачи не останавливаются на два часа.
Раньше мы боролись: просили убрать телефоны, включить камеры, «быть здесь и сейчас». Результат — вежливое сопротивление и спрятанные телефоны. Тогда мы изменили подход: перестали воевать со вторым экраном и сделали его частью тренинга.
Почему взрослые уходят во второй экран
Три бизнес-причины. Первая: параллельная работа. На тренинге менед "
